为贯彻落实好云胶集团提质增效和高质量发展工作部署及要求，夯实管理基础，提升公司发展质量和效益，按照云胶集团“瘦身健体”专项行动动员会议要求，结合工作实际，云胶上海公司高度重视，在云胶集团专项行动动员会后，第一时间召开中层以上管理人员会议，对专项行动工作进行统筹安排部署，确定了通过实施管理成本压缩及“减员”降薪等工作措施，确定了云胶上海公司2023年“瘦身健体”提质增效工作分为三个阶段及各阶段步骤。着力解决突出问题和明显短板，实现效率提升、管理创新、持续发展的目标。

      成立了由执行董事担任组长的“瘦身健体”提质增效工作领导小组，负责云胶上海公司“瘦身健体”提质增效工作的决策部署。同时成立领导小组办公室，负责牵头落实领导小组的决策部署。组织专题会议；组织实施督导、检查和考评工作；按云胶集团的安排定期汇报工作，认真贯彻落实领导小组的整体部署，做好“瘦身健体”提质增效相关工作。

     细化措施，确保“瘦身健体”落实落细。 一是实施管理成本压缩以达到“瘦身健体”。2023年在年度预算基础上业务业务接待费用降低15.49%；差旅费用降低15%；会务费降低50%；办公费降低13.3%。二是实施“减员”降薪以达到“瘦身健体”。将2023年职工工资总额减幅18.45%。取消员工宿舍，全体人员住宿由员工自行承担，减幅100%。深挖现有人员潜力，除不能相互兼容岗位外，均实行AB角岗位工作制，“一人身兼数职”“一人分饰多角”成为常态化普遍化，在不增加管理人员基础上实现“减员”，实现工作精简化高效化。同时，加强节约用电和日常办公耗材宣传，提升员工节约意识。三是实施完善财务管理以达到“瘦身健体”。高效利用人力资源，加大部门之间协同办公，提高业务执行率；加强对资金和实物库存的风险管控，提升资金货物周转率，从根本上控制经营成本，增加公司效益；加强往来账款管控，通过销售周报每周对往来账款进行监控，对超期未收回的进项发票做邮件提示，加快回款速度，降低资产负债率；加强制度执行力管控，将发票催收与业务人员年终绩效考核挂钩，倒逼发票回收效率；加强内部往来账款核对，每月核对往来账款，确保双边挂账一致；加强全面预算管理，以财务部为主体，持续分析预算执行情况，为生产经营决策提供数据支持，真正发挥预算效能。

      常态长效，以“瘦身健体”专项行动推动公司高质量发展。下步，云胶上海公司将“瘦身健体”提质增效专项行动工作与公司深化改革相结合，主要领导带头谋划、主动担责，分管领导具体负责，中层干部主动出击，全体员工各负其责，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和星级党支部创建为契机，强化党建、抓实教育，将主题教育与“瘦身健体”提质增效融合推进，引导全体员工把思想认识统一到云胶集团的决策部署上来，调动全员参与的积极性、主动性。

      同时，紧紧围绕“瘦身健体”提质增效主题，坚持融入中心，着力构建党建工作责任体系，充分发挥全体党员的能动性，充分发挥基础党组织的政治功能和组织功能，注重挖掘和总结整个工作过程中好的经验和做法，将“瘦身健体”提质增效专项行动工作纳入到绩效考评体系，每月汇总工作落实情况，每季度与绩效考核共同通报提质增效工作进展情况，真正把“瘦身健体”提质增效专项行动工作转化为推动公司高质量发展的强大动力。（李成斌）