勇立潮头踏歌行 奋辑扬帆谱华章
发布日期:2022年07月19日 来源:原创 阅读:1408

      成立于2019年7月的上海云象实业有限公司(以下简称“上海云象”),聚焦“买全球卖全球”目标,在改革中诞生,在创新中发展,积极探索党建引领、改革创新、数字赋能、人才支撑、投研驱动的企业运营模式,连续两年被云南农垦集团授予“先进党组织”“先进单位”称号,荣获上海市西渡经济园区最具潜力奖,2021年被云南省国资委党委命名“规范化建设示范党支部”。所属青岛云象公司被风神股份、延长橡胶等知名轮胎企业评为优秀供应商。

      谋创新,深化改革厚植发展优势

      惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。整合改革后的上海云象形成以上海为中心,辐射青岛、海南、云南、新加坡多地的贸易销售体系,迅速在市场开创新局面,公司规模得到扩张,整体实力显著提升,影响力、知名度、美誉度不断增强,赢得了较高的话语权,盈利能力进一步增强。2021年,充分利用海南和德宏自贸区区位优势及政策优势,在创新驱动上求突破,依托新成立的海南公司和德宏公司,开始进军新的市场领域,以乳胶贸易为切口,拓展新的贸易业务,优化贸易网络格局,改善贸易结构,实现贸易产品多元化,打造新的盈利增长点。
      优服务,拓宽渠道深挖发展潜力
      上海云象始终坚持以客户为中心,开拓市场,做优服务,促进企业高质量发展。建立客户定期拜访制度,认真分析客户需求,以客户需求为导向,合理调整销售策略,做实做细做深服务工作,提升客户满意度,为稳定并拓展终端客户奠定坚实基础。与中策橡胶、正新、佳通轮胎等知名轮胎企业建立起长期稳定的合作关系,新加坡公司连续两年进入韩泰轮胎的合格供应商名录,国际轮胎企业的合格供应商准入认证工作得到稳步推进,立足西南地区区位优势,巩固广西柳州玲珑与新桂林轮胎直供渠道,实现“背靠背”终端供应,为兄弟企业生产提供有力支撑。着力加强与上海期货交易所的沟通交流与互动,探索新的交易模式和交易工具,稳步开展介入期权工具的交易模式,不断延伸业务链条,盈利能力和渠道建设能力也得以持续增长。
      精研判,完善机制提高市场竞争力
      上海云象精准把握采销节奏,获得市场机会和产品销售利润最大化,加强市场研投体系建设,不断完善贸易决策机制。坚持执行每日晨会制度和贸易经营集体决策制度,集体研究和探讨市场应对策略,及时掌握市场信息,保持敏锐的市场洞察力和市场快速反应能力,准确把握橡胶市场发展趋势;建立以供需平衡表为基础的投资研究体系和市场信息数据分析库,紧紧抓牢市场实地调研,掌握原始数据,充实完善数据库信息,依托详实的基本面数据发现市场矛盾,推断演绎市场变化,为分析预测市场提供数据支撑。深入推进套保管理系统建设,深化研投工作,培育研投能力,研究制定切实可行的套保策略,充分利用期权工具配合开展套保业务,有力推动研究成果落地并转化成为实实在在的经营利润。
      重防控,抓实抓细信息化建设
      上海公司针对公司贸易网络分布格局和大宗物资交易风险隐患大的实际,持续加强信息化建设,提升风险防控能力。以岗位风险预警防控为基础,以信息化建设为支撑,率先实施运行业财一体化NC供应链系统,发挥业务基本流程配置、审批工作流、参数设置等基础功能,实现平台预警提示、信息资源集中和经营过程实时监控,构建风险明确、监控有力、预警及时、控制得当的风险防控机制。在成功总结NC供应链运行成效的基础上,进一步深化信息化建设,上线运行OA系统、印章管理系统和期现套保管理系统,在解决多部门协同工作、提高工作效率的同时,有效监督和制约关键环节和重点岗位的权力运行,并通过期现管理系统追求套期保值业务风险管理中人、机、制度、系统等诸要素的有机结合,合理利用衍生工具管理风险,对期现套保业务实行全面管控,增强防风险能力,降低经营风险。
      强培引,注重员工队伍建设汇聚英才
      上海云象把人才作为企业的源头活水,用战略的思维、发展的观点谋划、推动和创新人才工作。制定科学、精准的人才队伍建设实施方案,重点培养和引进高学历、高素质的领军人才队伍,加快营销贸易、市场研投、风险防控管理人才的管理和培育,通过一对一师带徒传帮带教模式和实践历练,促进人才潜能挖掘和岗位成才。采取畅通职业发展通道,完善激励手段,多维正向激励。建立健全市场化薪酬分配机制和员工绩效考核机制,突破行政层级与薪酬挂钩壁垒,突出市场化方向和业绩贡献原则,科学完善市场化薪酬分配制度,优化薪酬结构,着重向关键岗位和业务骨干倾斜,使员工薪酬真正体现其实际价值贡献,有效激发员工内生动力,发挥中坚力量,促进公司高质量发展。
      聚力量,把党组织建成坚强的战斗堡垒

      上海云象坚持党对一切工作的领导,将政治建设放在首位,旗帜鲜明讲政治,切实发挥党组织的政治核心、领导核心作用。认真落实“第一议题制度”,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用,将支委会讨论研究作为总经理办公会、执行董事决策“三重一大”事项的前置程序。用好红色资源、讲好红色故事,传承红色基因,厚植爱国主义情怀。依托上海及周边省市红色资源,组织党员干部到嘉兴南湖、龙华烈士陵园开展“扬红船精神 庆建党百年”和“清明祭英烈 永远铭记你”爱国主义教育,开展“红色故事大家讲”活动;拍摄庆祝建党100周年视频“唱支山歌给党听”,深情抒发党员干部对党的感恩之情;以传承发扬农垦精神为主线,参加集团党委组织的“庆建党百年育时代新人”红土地之歌演讲大赛,并以第二名的优异成绩代表集团公司参加云南省国资委组织的决赛。

     (文:李琳|编辑:孙明明|审核:李琳)

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