学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和云南农垦集团“扩先、提中、治软”“党建融入生产经营”专项行动工作开展以来，上海云象实业有限公司（“云胶上海公司”）坚持党建与经营管理工作同频共振、同向发力，围绕经营业务中心工作，深入推进“两个行动”和申报创建集团公司党委“五星党支部”走深走实，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以企业改革发展成果检验基层党组织工作成效，据财务快报显示，截至2023年5月，云胶上海公司实现营业收入312085万元，实现利润总额5078万元。

      以“四个融入”为载体，筑牢高质量发展“根基”

      一是在管理制度上融入。修订完善各层级决策议事平台及范围、“三重一大”决策事项的酝酿流程等内容，达到党建工作与经营管理统筹推进、统筹谋划。二是在决策机制上融入。重大经营事项均由支委会前置研究讨论后再提交总经理办公会审议或执行董事决策，把党的领导融入公司风控、套保、商务等业务工作各环节全过程，实现发挥领导作用与总经理办公会和执行董事依法依规履行职责相统一。三是在统筹部署上融入。将全面贯彻党的路线方针政策、上级党委决策部署与公司管理实际结合起来，支委会专题研究公司改革与发展的重要事项和重点工作，再通过决策委员会、套保研究委员会、期货等专题工作会议进行具体安排落实，四是在绩效分配上融入。制定经营业绩和党建工作目标责任书，党员绩效考核时将党建和党风廉政建设工作完成情况与主要经营指标完成情况作为重要评价维度和一票否决项，形成有效的双向捆绑激励机制。

      以“三个围绕”为驱动，增强高质量发展“动力”

      一是围绕构建“大风控”体系工作。将监督工作与风险防控工作协同推进，把“党建引领”贯穿始终，以党建推动全面风险防控工作水平提升为目标，强化党建推动全面风险防控的责任落实作用，落实好“一岗双责”，在构建“大商务、大风控、大套保”上，打破传统橡胶营销模式，打造出集信息分析、资源采销、期现结合为一体的天然橡胶贸易平台。二是围绕打造高效业务人才队伍工作。充分发挥党管干部、党管人才作用，充分发挥人才作为第一资源的作用，在“选、育、留”上积极发挥党组织优势。依托上海金融高地优势，建立健全符合现代化企业管理和市场化的人才选聘机制，坚持德才兼备原则，注重年轻化、专业化团队培养，大力培养具有市场化思维和国际化视野、对农垦事业忠诚的投研型专业人才、专业型营销人才、复合型管理人才，服务产业高质量发展。先试先行，实施引进职业经理人制度。三是围绕激发干事创业活力工作。注重强调对员工成长与企业发展服务，强化员工服务与技能提升职能，助力青年员工实现并提升自我价值。在宣传和表彰等各环节，强化基层导向，把资源与激励机制向业务和前端员工倾斜，通过基层党建与企业文化建设的紧密结合，不断增强员工的认同感、幸福感，不断提升企业活力、创造力和凝聚力，开创文化强企、活力兴企的高质量发展新局面。

      以“两个行动”为着力点，优化高质量发展“格局”

      一是持续推动党支部“扩先、提中、治软”专项行动巩固深化，持续巩固拓展党史学习教育和党支部规范化建设经验，在认真贯彻落实云南农垦集团党建品牌和云胶集团党委“党建铸胶魂 绿色兴农垦”党建品牌创建的基础上，结合属地特色，积极打造云胶上海公司党支部“红色引擎 赋能高质量发展”党建品牌，持续运用党的创新理论和改革创新思维研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律。二是深入推进“党建融入生产经营”专项行动，党支部书记带头落实书记领班项目，领导班子带头推进攻关项目，深入老挝、越南等东南亚植胶大国，深入推进调查研究工作，把调查研究作为推动主题教育和中心工作紧密结合的重要载体，聚焦主业，推动相关多元化业务，积极拓展产业链条渠道，为高质量发展提供新的增长点。（李成斌）