习近平总书记在党的二十大报告中指出：“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”云胶上海公司深入实施新时代人才强企战略，充分发挥和依托金融高地、市场前沿、国际化、区位及资源优势，坚持市场化导向，积极探索更加开放的人才政策，创新人才培养机制，坚持市场化引才、高标准育才、契约化用才、激励性留才四项举措，把人才优势转化为企业发展优势，推动云胶上海公司高质量发展蹄疾步稳。

       探索广开门路新路径，市场化选聘打通人才引进通道

       云胶上海公司紧贴上海金融高地的资源禀赋和公司发展需求，深入贯彻落实国企改革行动和集团公司关于职业经理人引进相关政策要求，大力推进职业经理人引进机制，大力向外招引“高层次、专业化”人才，完善职业经理人管理办法，加大职业经理人机制的落地实施。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，于2022年引进天然橡胶期现贸易专业职业经理人1人，打通市场化选聘人才通道。经过一年探索运行，该名职业经理人完成了年度考核利润指标的95.99%。同时，通过市场化选聘及行业推荐干部5人，其中3人分别在财务、风控及套保研究重要岗位。人才引进工作探索创新取得初步成效。

       聚焦高质量发展根基，高标准培育激活人才活力

       云胶上海公司充分发挥党管干部、党管人才作用，充分发挥国有企业党建与制度优势，增强基层党组织“两个功能”，发挥“两个作用”，通过联合工会、团支部开展“弘扬家风教育，促进和谐发展”等活动为载体，加强对员工及其家人的关爱，积极发挥党群组织凝聚人心、关爱员工发展的重要作用，使各级员工成为企业发展的共同主体，形成员工个人成长与企业改革发展共享的合力。注重年轻化、专业化、复合型型人才培养，除特殊岗位外，均实行AB角岗位工作制，“一人身兼数职”“一人分饰多角”成为常态化普遍化，有效提高了人才使用率和全员劳动生产率，加快综合性人才的成长步伐，为集团公司和云胶集团提供人才输送。5年来，云胶上海公司中层管理人员提拔为集团中层管理人员岗位5人，进入领导班子岗位6人。党建助推凝心聚力，把党员聚在产业链上成效初显，凝聚和激发人才活力助推企业高质量发展新局面。

        坚持契约化管理，差异化激励用好用活人才

       云胶上海公司推动形成“有为就有位、有位更有为、无为就让位”的人才使用机制，重点针对符合云胶上海公司当前发展实际的大宗物资贸易领域，大力推行谁有本事谁揭榜、谁有能力谁来干、谁能破解谁领薪机制，树立“不求所有、但求所用”理念，不论资质、不设门槛、选贤举能、唯求实效。积极践行契约化管理责任制，与职业经理人签订契约化管理聘任协议和业绩责任书，明确岗位权责和目标，强化过程管理，坚持刚性考核兑现。同时，以岗位贡献、能力实绩、价值创造等为导向，以岗位职责为基础，以实际工作绩效目标为核心的人才评价指标体系，建立“差异化”收入分配机制，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境和鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，不断激发人力资源内生动力。

       用好典型引路法，留住推进企业高质量发展有用之才

       云胶上海公司认真践行典型引路法，对于在实践检验中确属“真金”者，将持续优化和完善竟争和激励机制，增强人才的获得感和对人才的凝聚力、吸引力，形成“优秀人才有成就感，平庸之才有压力感，普通员工有危机感”的良性循环，真正达到激活人力资源“源头活水”的作用。2023年将持续引进职业经理人，开展新业务品种。同时，加快推进集团公司和云胶集团竞争上岗、末等调整和不胜任退出管理机制在云胶上海公司落地落实落细，推动管理人员“能上能下”、收入“能增能减”和员工“能进能出”，进一步激发内生动力和活力，拒绝任何方式任何理由的“躺平”。2023年以来辞退工作过效率低下，不适合岗位的管理人员3人，市场业务经理1人，真正实现了国企员工“能进能出”，尤其是“出”的通道。确保人才引进来，用得好，留得住，退得掉。

       “要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”。习近平总书记高瞻远瞩谋划人才事业布局，深刻回答了新时代人才事业发展的重大理论和实践问题。云胶上海公司将持续深入践行习近平总书记“人才为第一资源”指示精神，持续深入推进国企改革行动走深走实，以更加务实高效的举措，持续激活人才资源源头活水，激发云胶上海公司高质量发展内生动力，助力高质量发展走得更快、更稳。（李成斌）